官方论坛精选丨波卡(Polkadot)的现状——要么应对,要么消亡


引言

亲爱的波卡和Kusama社区成员们,这并不是什么新戏码,而是一个思考和讨论的开端。

我在参加了两个夏季活动(波卡Decoded和Web3峰会),以及在社区内外进行了许多交谈后写下这篇文章。

我想表达我的担忧和感受,我觉得现在应该在社区内敲响警钟了。

波卡就像灰姑娘,午夜的钟声已经敲响,现在我们必须醒来。

大部分问题可能大家都有所了解。我只是觉得这些问题没有得到妥善处理,或者身处这个社区的我们,正在把这些问题掩盖起来,避免讨论真正重要的事情。

OpenGov有时反而成了一种干扰,它带来的戏剧性与我们面临的真正问题相比微不足道。

如果你有机会跳出波卡的圈子,你会知道与我们的竞争对手相比,波卡的情况并不乐观。这是现实。

我们可能并不是唯一处于这种境地的,我可以说Cosmos或Cardano(或其他项目)也是如此。

注:这是我作为DOT持有者和波卡爱好者的个人意见,与Bifrost无关。Bifrost团队很高兴能够以波卡为基础,并将继续为生态系统做出贡献。

是时候冷静地讨论这些问题了。问题有很多。

Kusama和波卡上线后,造成了太多混乱。而且到目前为止,OpenGov没有任何改进,反而情况更糟。详情请参见:

事实一:我们拥有最好的技术

我确实相信我们的技术是最好的,我认为我们拥有区块链行业中一些最有才华的人(Gav、Shawn、Joe、Rob等)。只是让我难过的是,我们正在慢慢陷入虚无。

但是,有多少初创公司尽管拥有最好的技术却仍然失败了?

很多,但我们并不记得它们。我们只记得那些做生意成功的公司,即使它们的技术远非最好(你可能听说过一个叫微软的小创业公司)。

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如果你不能转换市场潜力,如果你没有销售额,如果你不能满足行业需求,那么你就会停滞不前。渺小。被忽视。成为一个小众。

苹果公司曾经多年都是这样,甚至一度濒临消亡,直到他们开始发布好产品并找到正确的市场营销角度。

我们想成为下一个AWS吗?下一个苹果?下一个Linux?还是下一个被遗忘的区块链?

我们需要做出选择。详情请参见:

事实二:数字的诚实性

有些人可能不同意这些数字,但这是我通过查看polkadot.js.org得出的结论。

45条平行链/roll-up链,包括:

  • 5条系统链
  • 8条已死/幽灵链或几乎没有活动的链
  • 2条核心业务在波卡生态系统之外的链(Astar与Sonieum,Manta与Pacific)

因此,说波卡有45条“活跃”的汇总链有点夸大其词。

30个活跃的真实链更接近事实。

而且,整个交易活动主要由不超过10条平行链驱动。

当然,最新的Messari报告很有希望,数字在增长,但同样,这些增长只是针对少数几个活跃的平行链,而不是整个生态系统。

而且,Mythical(一家区块链公司或项目)将再次误导人们关于生态系统健康状况的认知,因为Mythical的主要贡献,下一季度的数字肯定会增长。

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是的,我们目前还不是赢家。我们仍然是边缘的小角色。

那些推动DOT交易所交易基金(ETF)的人只是在幻想中,脱离了现实,根本没有需求。

事实三:错失的机会

一个简单的例子:Polymarket与Zeitgeist

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Zeitgeist已经存在很长时间了。预测市场的业务早已存在。那么,为什么它没有像Polymarket那样起飞呢?

我想你可能还能在生态系统中列出其他类似的例子:

  • dYdX选择了Cosmos而不是波卡。
  • ……

我们有好的想法(产品和技术),但我们难以建立用户基础,或者无法正确地进行市场推广。看看其他生态系统如何采用波卡最初设计的可扩展性:

  • Avalanche子网
  • 以太坊再质押
  • Cardano合作链

以及其他各处的例子。

以太坊试图构建其ETH Layer2叙事,但到目前为止,这一叙事正在瓦解,以太坊无法实现扩展。而大多数Layer2对用户来说只是一个风险很大的游戏,存在多重签名、无欺诈证明等问题。

再质押是另一个风险很大的游戏,试图重新发明关于共享安全性的轮子,但它不是原生的,而且伴随着高风险/高回报的叙事。

波卡的愿景?这是什么?

如今这已经成了一个梗。详情请参见:

没有人能够回答这个问题,特别是在我们自己的波卡圈子之外。

但即使在圈内,我也不确定我们是否真的知道我们想做什么,只需看看波卡的市场营销是怎么做的吧。它毫无进展。

JAM(跨链资产流动性协议)是一个远大的愿景,它目前只是一张灰皮书,一块理论,将在两到三年内实现,这在Crypto领域就像是千年之后。

JAM-研究

JAM在短期和中期内没有明显的附加值,这一点我们必须明确。

  • 对于基础用户来说,它太过复杂难以理解。
  • 它没有解决Polkadot1.0(以及2.0)的任何当前限制或要求:
    • Polkadot1.0当前的处理速度为每秒100笔交易(TPS)
    • Polkadot2.0理论上能达到每秒10万笔交易(理论值)
    • JAM理论上能达到每秒100万笔交易(理论值)

这就像我们正在为能容纳500人的空客A380设计全新的飞机,而与此同时,我们的波卡航空公司每次航班上几乎只有10名乘客。

尽管研究显然是有益的,我不否认这一点,但我们需要在短期和中期内专注于业务层面。

这虽然不那么吸引人,也不那么“赛博朋克”,但它至关重要。

Parity在哪里?

每年在Decoded上开一次会议。你见过Bjorn在社交媒体上活跃吗?

我期望Parity的CEO能更加活跃,在社交媒体上与行业内的知名账号互动,在主要活动中更多地谈论波卡。

Parity是否已经制定了一个明确的波卡路线图,展示了我们想做什么以及波卡想成为什么?

只需看看Solana的对比:他们已经开始统治这个行业。他们采用微软的商业模式。你赢得的每一个小项目都是一次胜利。你支持的每一个团队都是一次胜利。

在主要人口稠密地区建立区域销售团队以提供支持。

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因此,Parity目前是问题的一部分,而不是解决方案的一部分。Parity应该推动解决方案。

去中心化营销:一个初始错误

营销已经令人不满数月之久,许多团队都对此有共识。然后Parity决定将其完全去中心化。

就像Parity在说:你们搞定吧,这不再是我的问题了。

于是它成了社区的问题。但我们还没准备好,缺乏平稳的过渡。

更重要的是,我们没有全球营销战略。

我们就像一只无头苍蝇。

我们没有产品可以推广,因为我们没有愿景。

尽管我可以理解去中心化是好的,但一切都能去中心化吗?

营销机构当然可以,作为执行者。

但负责人在哪里?谁来决定我们需要推广什么?我们需要针对哪些人群进行更多推广?我们需要优先推动哪个用例?

没有任何明确的方向或领导,我们将一事无成。

我尝试总结了我在去中心化之前、现在和之后对营销的看法:

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营销仍然应该是自上而下的:

  • Parity负责领导,Parity构建故事,Parity构建愿景。
  • 社区以竞争方式选择营销机构来实施这个故事。
  • 营销机构根据KPI执行计划。

与其解散整个营销部门,他们本可以保留2-3个人,并聘请一个有经验的营销负责人。

OpenGov与Dramas

我知道我们经常用“OpenGov还处于初期阶段”作为借口,但让我们明确指出其失败之处:

  • 在社区中持续引发紧张和嫉妒。
  • 给风投和项目带来负面形象:成为骗子的天堂,建设者的噩梦。
  • 历史在Kusama之后重演:国库被耗尽。
  • 用于建设或工具的支出相对较少,而营销支出较多。
  • 无预算/无计划/无战略。
  • 问责制不足:很难追踪资金的使用效果。
  • “相信我,兄弟,我会做到的”多于高效的结果责任制。
  • 效率低下。

波卡国库:

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我们对乐观式资助(Optimistic funding)抱有一些希望。

我们引入了稳定币作为提案的支付货币,这是件好事。

我也希望OpenGov对提案人有更多的参数设置。

以下是我的一些想法:

  • 预付款比例参数:提案者应能够申请一定比例的预付款——剩余部分在达到里程碑或承诺被集体检查后支付。资金只有在集体验证后才能锁定和解锁。
  • 账户年龄限制:不同轨道的使用应取决于账户的年龄。这意味着一个新手提案者不能在“大额支出轨道”中请求100万DOT。如果你是新手,你需要由老账户支持,这意味着他将自己的声誉投给了社区,增加了社区声誉。
  • 评论限制:为了避免垃圾信息和假账号的侮辱性评论,评论可能应限制为账户年龄至少1个月以上。

HA(候选议员)选举

改革HA计划的意图是好的,我想我们都同意这一点。

不幸的是,新流程在没有任何计划的情况下(再次)启动了,因为我们都是基于大鲸的指令匆忙行事。

不能因为一个人叫得比所有人都响,狼群就像僵尸一样跟着他。

我们可以坐下来,花时间思考流程,写下来,改进并验证它。

只有这样,你才能开始行动。

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结果:

  • 一些HA们请求鲸鱼用户代为支付他们的保证金,这在潜在上创造了一个“代理-老板”之间的可疑联系。没有人应该因为决策保证金而被排除在HA们选举之外,这个保证金应当是合理的。
  • HA们虽然当选了,但他们没有薪水来开始履行职责。

“公共市场”

我在想是否可以引入“公共市场”(Public markets)。

当然,这可能需要一个计划和明确的全球战略,而这些正如之前所述我们目前还没有。

归根结底,我们是一个去中心化的区块链,去中心化意味着公众,即“为人民谋福祉”。

OpenGov的目的是花费国库的资金,这是公共资金,不是我们自己的钱,因此必须高效使用这些资金。这就像我们期望我们缴纳给国家政府的税款那样。

公共管理部门如何在现实生活中处理他们的需求,以避免腐败和支付额外费用?

他们开设了一个公共市场,供公司申请。你需要竞争才能获得最好的交易,无论是从提供的服务还是价格方面。

让我举几个例子。

例1:体育赞助——赛车比赛/足球案例

目标:避免“我更愿意选择这个赞助,但我们已经资助了之前的两个”的问题,避免服务价格过高和“与波卡需求不符”的赞助。

设想我们已经制定了一个全球营销策略:波卡需要一个为期一年的体育赞助来提升品牌知名度和号召力。

预算最高为300万美元。

要求是:X、Y、Z。

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1.波卡提议机构来OpenGov,在一个“公共市场”中竞争。

开始日期=2个月后。

2.机构们提出不同的赞助项目:

  • 目标受众(任何人、开发者、公司、风险投资公司等)
  • 市场(亚洲、美国、拉美等)
  • 价格
  • 预期增长(KPI)

3.社区开始讨论不同的提案,进行比较。

4.机构在投票期间调整他们的提案,因为他们看到自己的提案不是最好的:价格太高,产出太低,社区反馈不佳,市场定位错误。

→代理公司正在竞争。

5.投票决定最佳方案,赢家通吃。

例2:KYT(了解你的交易)——Chainalysis案例

目标:避免“我会不断提出提案直到通过”的问题,以及服务价格过高的问题。

设想我们已经制定了一个全球金融战略:波卡需要KYT来加强DOT的金融机会。

  • 预算:没有上限。
  • 要求是:X、Y、Z。
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1.波卡提议公司前往OpenGov,并在“公共市场”上进行竞争。

开始日期=2个月后。

2.公司提出其项目以满足KYT的需求:

  • 服务价格
  • 范围
  • 公司投资组合
  • 业务发展机会

3.社区开始讨论不同的提案,并进行比较。

4.公司在投票期间调整他们的提案,因为他们看到自己的提案不是最好的:价格太高、产出太低、社区反馈不佳、业务发展机会不足。

→公司在竞争。

5.投票决定最佳方案,赢家通吃。

那么现在呢?

波卡的阴暗面

我们可以列出一些我们经历过的事件:

  • 早期失败(Moonbeam桥接被黑客攻击和Acala aUSD参数错误)
  • 项目离开或已经离开:
    • Nodle→zkSync
    • Manta→ETH Layer2
    • Astar→Polygon
    • CDK→Optimism Superchain
    • Mangata→Eigenlayer
    • RMRK→Base
    • Composable→除波卡外的所有项目
    • 区块空间灵活性不足(平行链拍卖问题)
    • OpenGov尚处初期
    • 互操作性缺失:为什么我们没有与Cosmos和Cardano建立联系?Snowbridge花了好几年时间。

Parity应对项目离开生态系统负责。

他们应该对此进行沟通,总结经验并采取行动。

你听到Parity提及项目离开生态系统了吗?

没有,从来没有。

你听到Parity启动计划来解决众所周知的问题了吗?

没有,从来没有。

波卡的光明面与希望——Polkadot2.0

我们仍然可以扭转局面,是的,我们可以。

以下是我从各处(包括Parity方面)听到的一些观点和即将交付的要点:

  • 如果有必要,引入关于去中心化的权衡:99%的用户不在乎去中心化,他们使用中心化链,因为它速度快,用户体验好。同样的项目中,99%不在乎去中心化,他们只想要用户。

如果一个项目不想在波卡上完全去中心化:为什么不行。可以的。只使用一个collator,获得0.5秒的区块时间,忘记审查抵抗。它应该是灵活的。

  • 产品提供应符合市场需求:你想成为Solana吗?那就去吧。详情请参见:
  • Hyperbridge:增加互操作性
  • 波卡上有许多优质项目,我们应该拥抱它们并帮助它们成长:Mythical、Neuroweb、Frequency、Aventus、KILT等。
  • 在DeFi领域,我们的人数虽然不多,但我们是建设者,特别是Hydration、Bifrost或Acala(正在慢慢重建信任)。主要问题当然是流动性,但我们可以扩展我们的产品并吸引更多用户。我们需要互操作性。
  • 我们可以构建开源基准测试,以便在每秒交易数(TPS)等叙事上进行更具侵略性的营销。

Polkadot2.0为基础设施带来了许多期待已久的变化:

  • 异步支持(Asynchronous backing)
  • 核心时间(Coretime)
  • 弹性扩展(Elastic scaling)
  • (+Snowbridge)

Polkadot Pay即将推出(Nova钱包支付也即将推出)。我们应该像抓住最后一根救命稻草一样利用这些应用:稳定币市场巨大,虽然不够吸引人,但规模庞大(想想TRON)。

让我们为人们打开在生态系统中进出稳定币的大门,提供低成本的交易和用户体验友好的用例。

因此,我们需要充分利用这些强大的功能,为波卡带来更多业务。项目将带来用户,而用户将带来活跃度。

我们需要转变思维方式,制定务实的计划,高效的支出。

Solana拥有销售团队,他们在可疑的基础设施上建立了品牌,但他们有商业计划,并通过公司建立信任来重启Solana上开展业务。

结论

不,波卡没有死,但正在慢慢死去。

我们是否想成为一条“研究链”?

构建未来其他人将在花哨的名称下使用的技术,而不叫它波卡。

或者,我们想要活跃度,并在波卡周围建立强大的业务?

这是主要问题。

有些人可能会说,他们对成为一个研究链、一个具有最大赛博朋克精神的纯粹web3链的想法感到满意,但如果是这样的话,应该告诉社区,因为社区对DOT价格有期望。

研究链不会增加价值,只有业务才能做到这一点。

我们在数量上是一个小生态系统,Parity应该与Cosmos、Cardano、Near等沟通,并尝试形成联盟。

与以太坊生态系统相比,我们在数量上都很小,但团结一致会更强大。

Cardano有BABE+GRANDPA,为什么我们还没有与Cardano建立一个无信任桥梁?

为什么还没有人在IBC上构建以连接波卡和Cosmos?(Composable从未将逻辑推到最后)。与NEAR呢?

我们不应该孤立自己。我们需要更多真正的互操作性,而不仅仅是在波卡内部。

最重要的一点,Parity必须觉醒。

是的,我们是去中心化的,但去中心化不是Parity失败的借口。

他们必须成为驾驶这辆车的人,更多地进行沟通,构建愿景,与社区建立联系(如HAs?),并定义波卡的战略,以便去中心化实体可以执行。

波卡不能像无头苍蝇一样存在。

敬祝波卡长存。想参与到本文的讨论,欢迎到这里发表自己的意见:

By zhinian

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